El acercamiento de CambioINTERNO al ministerio es principalmente por medio de la acción. Una de las misiones de la iglesia es ser un símbolo tangible de las buenas nuevas del evangelio en un contexto particular. La historia nos muestra que a lo largo del tiempo la iglesia de Jesucristo ha normalmente entendido la transformación de la sociedad por medio de acciones tangibles de servicio como una parte esencial de su labor. Todos los equipos de CambioINTERNO sirven comunidades vulnerables en formas que pueden ser vistas, escuchadas y palpadas. El enfoque de CambioINTERNO en la acción es la manera en que se alinea con la misión de la iglesia mencionada anteriormente. El equipo de CambioINTERNO de Sudáfrica es un ejemplo de este enfoque.

En sus primeros días, los miembros de CambioINTERNO Sudáfrica estuvieron haciéndoles muchas preguntas a las personas vecinas y líderes de la comunidad para poder aprender como servirles de manera relevante. De esta manera el equipo aprendió sobre la necesidad de servicios de la salud en casa para el cuidado de personas con enfermedades terminales y personas postradas en cama. Estas personas vivían en sus casas y sus cuidadores primarios eran miembros de la familia sin un entrenamiento en el cuidado de la salud. Existía un servicio de salud en casa de una organización no-gubernamental de la cual la comunidad sabia muy poco. Cuando el equipo visitó esta organización aprendieron que hacía falta una enfermera. Esta necesidad se conectaba con el llamado de uno de los miembros del equipo de CambioINTERNO. Ella era una enfermera que se sentía llamada a servir a personas en situaciones de vulnerabilidad a través de sus habilidades. Ella empezó a trabajar en esta organización para servir sus vecinos y vecinas enfermos y empezó a entrenar a las personas que cuidaban a los enfermos que necesitaban cuidados paliativos. El equipo también empezó un estudio bíblico donde muchos de los cuidadores de salud llegaron y empezaron o mejoraron su relación con Dios. Todo esto también fue un medio para aprender sobre por qué CambioINTERNO se conduce en la manera en que lo hace.

La enfermera también amaba los niños y las niñas, y ellos fueron los primeros vecinitos y vecinitas en darle la bienvenida a la familia fundadora del equipo cuando se mudaron a su nuevo hogar en el barrio. Estos niños y niñas estaban curiosos sobre sus nuevos compañeros, los hijos Kabongo, y los visitaban regularmente porque eran las fechas de vacaciones de la escuela. A través de la oportunidad de estar rodeados de bultitos de amor, el equipo empezó un club para los niños y las niñas donde horneaban y hacían actividades relacionadas con historias bíblicas.

Por medio de este mismo proceso de observar y leer la comunidad, el equipo se conectó con un orfanato donde otro miembro del equipo empezó a mentorear jóvenes. Esta relación abrió las puertas para la oportunidad de empezar un equipo de baloncesto que incluía jóvenes huérfanos y jóvenes de la comunidad local. Este miembro del equipo de CambioINTERNO creció jugando baloncesto y usó sus habilidades para empezar el ministerio del equipo de baloncesto.

Estas acciones iniciales del equipo de Sudáfrica son ejemplos de la manera práctica en que CambioINTERNO busca amar a sus vecinos y vecinas e impactar la comunidad para bien. Estos son formas tangibles en que un equipo se une a lo que Dios está haciendo en una comunidad local. En CambioINTERNO creemos que Jesús se movía y aún se mueve en este mundo en nuestros distintos contextos para darse a conocer. Debido a que Dios ha estado con nuestros desde el comienzo de los tiempos, nosotros la iglesia como cuerpo de Cristo necesitamos estar presentes de manera tangible con nuestros vecinos y vecinas. A medida que la iglesia se encarna en la comunidad se convierte en una de las personas de esa comunidad. El cuerpo de Cristo entra en la vida de la comunidad y trabaja junto con la comunidad en atender las necesidades. Con este tipo de acercamiento la iglesia tiene la oportunidad de crear una plataforma sana para relacionarse con las personas en la comunidad y ser oyentes activos para continuar como mensajeros relevantes a las buenas nuevas del evangelio. Este acercamiento muestra respeto para las personas residentes de la comunidad donde sirve CambioINTERNO porque las honra como personas con gran potencial y sabiduría. También posiciona la iglesia para unirse a las personas enfrentando esas necesidades o realidades que han identificado como suyas.

Por lo tanto, equipos de CambioINTERNO usan principios de desarrollo comunitario basado en activos como una de las maneras de dirigirse a las necesidades palpables de una comunidad y demostrar el amor de Cristo para las personas de forma integral. Enfatiza que el verdadero ministerio en una comunidad es una experiencia compartida; es trabajo de equipo entre los ministros y las ministras y los vecinos y las vecinas. La meta de este trabajo en equipo debe ser elevar la comunidad y recordarle a los vecinos y a las vecinas de que son los activos más preciosos de su comunidad. En el prólogo del libro Sub-Merge (libro que escribió John Hayes), John M. Perkins captura la esencia de esta convicción en la frase de un poema Chino que reta a las personas llamadas al ministerio encarnacional a ir a las personas, vivir entre ellas, aprender de ellas, amarlas, empezar con lo que ellas saben, construir con lo que ellas tienen, y en el caso de los mejores líderes, cuando ya el trabajo se ha terminado y la meta se ha cumplido la gente dirá ´lo hemos realizado nosotros mismos´ (Hayes 2006:11).

Esta meta solo se puede alcanzar si los miembros de CambioINTERNO le dan prioridad al empoderamiento de las personas con quienes están construyendo relaciones. CambioINTERNO cree que la construcción de relaciones y hacer equipo de manera sana con miembros locales de la comunidad son una gran receta para el desarrollo comunitario. Para personas que hacen trabajo de fortalecimiento de la comunidad que se enfoca en los activos en una comunidad, la reconstrucción de estas relaciones locales ofrece una ruta prometedora para el éxito del desarrollo comunitario. Los activos dentro de una comunidad de escasos recursos son necesarios pero generalmente no suficientes para enfrentar los grandes retos de desarrollo en el camino. Se le sugiere a los equipos adoptar fuertes raíces en la organización comunitaria, desarrollo económico comunitario, y la planificación del vecindario (es decir, planificación territorial). La meta es ver que personas en condiciones de pobreza, opresión, marginalización, y/o viviendo en comunidades de escasez puedan encontrar su voz para ver sus comunidades convertirse en lo que visionan, en vez de que lo que quieren ver aquellas personas de afuera. Se ha argumentado de que ninguna sociedad puede ser transformada hasta que las personas en situaciones de vulnerabilidad puedan atender las necesidades de su contexto. Por lo tanto, amenos de que las personas viviendo en situaciones de pobreza puedan encontrar formas de afectar una redistribución económica, social y política de poder, entonces todos los esfuerzos de alimentar, dar vivienda, y vestir esta población solo serán medidas paliativas que nunca cambiarán significativamente su situación. La tarea de personas viviendo dentro de situaciones de pobreza es su empoderamiento. La tarea de la iglesia es acompañar a personas que se encuentran en situaciones de pobreza, como su defensor y abogado ante los ricos y formar parte de su lucha dentro de los márgenes para enfrentar las fuerzas que explotan sus comunidades. La manera más efectiva para facilitar este empoderamiento es por medio de la organización comunitaria.

Para el equipo Sudafricano el ministerio práctico también se han convertido en suelo fértil para el discipulado de vecinos y vecinas en convertirse en seguidores obedientes de Jesús. El equipo siempre ha incorporado el estudio bíblico o historias a su ministerio práctico. Diferentes acercamientos a estudios bíblicos han sido usados en diferentes temporadas. El discipulado no es únicamente una tarea o un mandato organizativos, sino que también es la manera en que los equipos prevén la sostenibilidad. Por medio del discipulado los equipos intentan levantar nuevos agentes de buenas nuevas; se entiende al discípulo y la discípula como seguidores de Jesús que buscan la paz y prosperidad de sus contextos de maneras tangibles e invitan a otras personas a hacer lo mismo. Como resultado, la calidad de vida de las personas de la comunidad puede mejorar, sus vidas pueden florecer y sus comunidades pueden reconstruirse desde adentro hacia afuera. La visión de levantar buenos nuevos agentes ha retado al equipo a discipular sus vecinos y vecinas con la esperanza de que algunos de ellos aumentará la capacidad (de crecimiento del equipo) para servir de manera más amplia y profunda. Y así muchos más de vecinos y vecinas serán señales tangibles de las buenas nuevas del evangelio en sus esferas de influencia. Por este motivo en todos los ministerios prácticos el equipo le da prioridad a invitar personas a unirse a la familia de seguidores de Jesús como también a profundizar la obediencia del creyente y su dependencia en Jesús. El equipo cree que la manera más efectiva de empoderamiento es estimular una comunidad de discípulos en la agencia de las buenas nuevas. A través de este método el equipo también ha sido testigo del desarrollo de seguidores de Jesús que tienen influencia sobre otras personas en seguir a Jesús para que las buenas nuevas del evangelio sean escuchadas, vistas y vividas. También se ha visto la formación de expresiones contextuales del cuerpo de Cristo; el equipo espera sostener estas experiencias del cuerpo de Cristo a medida que surgen y son formadas.

Por medio de las iniciativas de ministerio práctico el equipo identifican personas que expresan un hambre por aprender más de Jesús en comparación a otras personas. Esta expresión de hambre es generalmente una señal de una persona de paz. El equipo ha aprendido a invitar este tipo de persona a más conversaciones y oportunidades para aprender de Jesús. El equipo ha visto mejor fruta cuando se desarrollan y nutren varias personas en vez de una sola persona y cuando se les permite llevar su ritmo de manera independiente. Dentro de este grupo de personas de paz es que el equipo recluta líderes para sus iniciativas de ministerio práctico y para ser miembros del equipo.

Este método de ministerio es un proceso con retos en el camino. El equipo de CambioINTERNO Sudáfrica ha estado facilitando los retos que se encuentran a continuación:

Deconstrucción: Misioneros tienen la reputación (principalmente los del occidente) de proveer bienes y servicios y los residentes de comunidades locales son solo beneficiarios pasivos de estos bienes y servicios. El equipo ha luchado con la dificultad de presentarse como un grupo de personas que aspiramos a ser vecinos y vecinas y trabajar en equipo de manera participativa en mejorar la calidad de vida del contexto. Intentamos deconstruir las percepciones existentes de misioneros y construir una nueva imagen que es local o nacional, ordinaria, e interesada en fusionar valores y principios bíblicos a las aspiraciones diarias de comunidades locales.

Apoyo del cuerpo de Cristo local: El cuerpo de Cristo local no parece valorar el desarrollo comunitario. Pareciera que dentro del cuerpo de Cristo la salvación personal resultaría en transformación comunitaria, a veces esto sucede y muchas de las veces no. Por lo tanto, la prioridad del equipo de CambioINTERNO del ministerio práctico basada en la comunidad no ha recibido el apoyo tangible de muchas iglesias locales, sino de muy pocas.

Modelo: Como equipo misionero, nos esforzamos en colaborar con el cuerpo de Cristo en su diversidad como también con personas no creyentes. Este modelo es desconocido en el contexto porque las iglesias locales solo colaboran entre denominaciones. También la prioridad de hacer discípulos y discípulas basados en la comunidad con una preferencia para aquellos que aún no son creyentes es un modelo desconocido que a veces es mal visto por líderes de iglesias que sirven en el contexto.

Tiempo: Crear momentum es un proceso lento. Toma mucho tiempo deconstruir cierta mentalidad. También toma tiempo para que nuevos enfoques de ministerio puedan ser apreciadas objetivamente. Como resultado el equipo ha aprendido a incentivar compromisos largos de sus miembros y desincentivar reclutar a personas para el corto plazo, especialmente personas que se reubican geográficamente (relocators). Como consecuencia de esto, nuestro equipo no es multirracial. Aspiramos llegar a ser una comunidad del Espíritu Santo. Nosotros entendemos esto como un equipo multicultural y multirracial trabajando juntos hacia una meta en común de hacer discípulos de Jesús entre los pobres y desarrollar líderes locales. Este entendimiento se interpreta del libro de Hechos 2:1-12. En este pasaje, una de las manifestaciones del Espíritu Santo fue evidenciar lo metalingüístico y la multiculturalidad que se encontraba entre las personas discípulas de Jesús.

Abajo se encuentran dos testimonios (uno de una mujer y uno de un hombre) sobre los esfuerzos del equipo en servir de manera práctica, hacer discípulos, y desarrollar líderes hacedores de discípulos.

Testimonios

Primer Testimonio

Me llena de gozo poder compartirles lo de Dios está haciendo a través de mí. Mi nombre es Moipone Sebatjane. He formado parte del equipo de CambioINTERNO desde 2017. Sin embargo, me conecté con CambioINTERNO en 2009 cuando era una estudiante de la secundaria. Conocí Luc quien en ese momento habia empezado a ser el entrenador de un equipo de baloncesto en nuestra escuela. Yo me uní al equipo, pero no continué después de la segunda sesión. Luego empecé a ir a la casa de Luc con algunas de mis amistades para un estudio bíblico cada martes en la tarde. Ahora en nuestro equipo, yo lidero y discípulo a los niños, las niñas, y los jóvenes a través de un club de lectura, un club para niños y niñas, y un espacio para adolescentes.

En el club de lectura, nuestra meta es cultivar un apetito por la lectura (edades de 5 a 9 años). Cada año encuentro retos de lectura y alfabetización en los niños, las niñas y los tutores. Esta realidad confirma la necesidad de este programa en mi comunidad.

En el club de niños y niñas, interactuamos con la biblia de distintas maneras, a través de películas, cantos, danza, juegos y arte creativo. Me gusta el club de niños y niñas porque es una expresión distinta de la iglesia. Les enseña a los niños y a las niñas sobre Dios en una manera que les hace sentido. Me encanta ver a los niños y las niñas divertirse y aprender al mismo tiempo. Este programa es una necesidad en mi comunidad porque la iglesia tiene un enfoque muy conservador y no amigable para niños y niñas. También me llena de energía jugar con niños y niñas, tanto así que continúo estudiante educación para la niñez. Estos clubs también me proveen una plataforma crítica para el aprendizaje vivencial y mentoreo con las personas y principalmente con los voluntarios. Mi experiencia con el club de niños y niñas también me ha preparado para una iglesia para la niñez en una casa cercana para niños y niños del gobierno, que ha sido un albergue para cientos de niños y niñas en situaciones de vulnerabilidad. Empecé una iglesia para ellos allí el año pasado, tuve un grupo de aproximadamente 18 niños y niñas. Algunos de ellos salieron del hogar a comienzos de este año. Tengo sentimientos encontrados con esto: me dio alegría ver que algunos se fueron con nuevas familias; también me dio tristeza despedirlos. Todavía los extraño, pero estoy feliz que nuestras comunidades se están volviendo buenos lugares donde niños y niñas pueden crecer y donde familias funcionales pueden establecerse. Ahora tengo un grupo de siete, con tres niñas y 4 niños de las edades de 6 a 9. Tengo una conexión con ellos desde el corazón porque yo vengo de una familia disfuncional y fui huérfana a la edad de 9 cuando mi madre soltera falleció. Sin embargo, Dios me ha protegido y sostenido por medio del cuidado de muchas personas. Tener un ministerio en los hogares para niños y niñas me recuerda de mi infancia. Me encantaría recordarlo muy bien para que yo pueda de manera significativa guiar a los niños y las niñas en servir a Jesús como su pilar de fuerza. Los niños y las niñas me conectan con la humildad. A veces quisiera que ellos pudieran ser míos. Los amo y hay una canción que les encanta que dice, ¨no hay secreto que se esconde de ti, o Padre perdónalos. Todos los que me han hecho mal, tú los conoces. O Padre perdónalos¨. Les pido que oren por estos angelitos, la mayoría tienen necesidades especiales.

En el espacio para adolescentes, intentamos proveer una plataforma donde los adolescentes puedan recibir un discipulado para seguir a Jesús de maneras que son divertidas, educativas e interactivas. Nuestro equipo ha visto la multiplicación de estos grupos durante los últimos años. Yo lidero uno de estos grupos.

Me llena de humildad y retos ser una profeta en mi comunidad. El mismo Jesús reconoció este reto en la biblia (Mateo 13:57). Esto es algo que no se puede hacer fácilmente sin oración y un equipo de apoyo. Aprecio que formes parte de uno de los equipos de apoyo, es un honor trabajar en equipo contigo para Cristo.

Segundo Testimonio

Tengo 26 años. Conocí a CambioINTERNO por medio de Luc en 2008 en mi escuela cuando formé parte del equipo de baloncesto que él empezó. Como parte del equipo aprendí muchas cosas sobre cómo ser jugador hasta como ser un mejor ser humano. Por medio del baloncesto también me uní a los seguidores de Jesús. Una vez a la semana participábamos en pequeños grupos para descubrir historias bíblicas, esto me hizo enamorarme de Jesús. Este amor se solidificó con uno de mis mentores Oupa Manganyi quien también formaba parte del equipo de CambioINTERNO. Fui parte del primer grupo de aprendices que empezó el equipo en 2016 y pude aprender mucho de Oupa. Como aprendiz me convertí en uno de los entrenadores de baloncesto. Hoy en día soy el coordinador de todos los equipos deportivos que tiene el equipo, yo reúno a los niños y las niñas de diferentes escuelas en todas estas iniciativas. Como con todas las iniciativas de CambioINTERNO, son principalmente programas de discipulados. Los retos que enfrento no tienen que ver tanto con el deporte sino con temas de la vida. Muchos de los niños y las niñas tienen historias de abuso, negligencia, y han crecido resentidos y con ira. A veces tienen preguntas por las cuales no tengo respuestas. También aprendo mucho de ellos, uno de los aprendizajes más grandes es ser paciente.
En todas nuestras actividades, podemos dar fe de que el deporte es una buena herramienta de movilización comunitaria. Sin embargo, nuestro reto más grande es involucrar a los padres y las madres, ellos no parecen apoyar sus hijos e hijas y sentimos que esto obstaculiza el crecimiento y desarrollo de los mismos. Casi no llegan a las reuniones de padres y madres que organizamos. Recordando mi experiencia como jugador de baloncesto, el deporte en general es una buena manera de formar el carácter y esperamos lograr lo mismo con los niños y las niñas que forman parte de nuestro programa. Elegimos deporte porque queremos discipular a niños y niñas y familias enteras a través de este medio.

Con nuestro ministerio de voleibol nuestra meta es un poquito diferente. Aquí intentamos alcanzar un grupo que vive en el margen de nuestro barrio, son jóvenes que tienen adicciones a distintas sustancias. Nos reunimos los días jueves y los animamos a estar presente con sus adicciones y buscamos diferentes maneras de apoyarlos en este camino. Por medio del voleibol queremos ayudar a personas que utilizan substancias a dejar la vida que llevan, vidas de abuso de sustancias y adicciones. He aprendido que las drogas no son buenas para la salud de una persona a través de los encuentros de los días jueves. Quiero ver a las personas que viven en las márgenes, como niños, niñas y personas que abusan de sustancias, moverse al centro y convertirse en agentes de su propia esperanza y ayudar a formar la sociedad en la cual les gustaría estar. Siento que CambioINTERNO me ha ayudado a moverme desde las márgenes al centro como entrenador y coordinador de deportes. Perdí mi padre a una temprana edad y a mi madre cuando tenía 19 años. No terminé el bachillerato cuando ella falleció. Me encantaría ver muchos de mis vecinos y vecinas poder moverse de los márgenes al centro para que juntos podamos participar en construir nuestro barrio y Sudáfrica como país. Por medio del deporte puedo ser testigo de las historias de esperanza que emergen y glorifican a Jesús como inspiración de estas historias de esperanza. Estos testimonios son historias que el equipo de Sudáfrica aspira generar mientras servimos encarnacionalmente en nuestros contextos.

Preguntas de Reflexión

  1. ¿Qué activos para la construcción comunitaria tienes en tu contexto?
  2. ¿Cómo involucras la cultura de tu contexto de manera que sea significativo para tus vecinos y vecinas?
  3. ¿Qué estrategias de discipulado son aplicables en tu contexto?
  4. ¿Cómo has visto el desarrollo de líderes suceder en tu contexto?
  5. ¿Cómo te está guiando Dios a desarrollarte en tu contexto?

¿Qué significa comprometerse a formar parte de una orden?

Para formar parte de la orden de CambioINTERNO se necesita ser una persona seguidora de Jesús comprometida a seguir ritmos, compromisos y valores comunes con otros compañeros y compañeras de equipo. El equipo probablemente será multicultural. CambioINTERNO cree que equipos multiculturales son una señal de esperanza que integra diversidad e inclusividad, las cuales son necesarias en nuestro mundo que suele incentivar el individualismo y la discriminación. Equipos multiculturales se asemejan al Reino porque representan el diseño de Dios para la creación. Una de las maneras en que CambioINTERNO fomenta equipos multiculturales es en el desarrollo de líderes locales. La inversión en líderes locales es la manera en que CambioINTERNO prevé la sostenibilidad que continuará más allá después del tiempo del fundador y de los líderes de equipos que se han reubicado en otros contextos para hacer el trabajo de CambioINTERNO. A través de la vida comunal, CambioINTERNO prevé la edificación de familias misioneras que incluyen a todos los miembros de la familia y algunos vecinos. Esta visión futurística requiere que todas las personas involucradas hagan reajustes que fomenten la gracia, flexibilidad y centrarnos en otros.

Comprometerse a formar parte de CambioINTERNO también implica vivir en un contexto de pobreza motivado por la creencia de que esta es la mejor manera de identificarse con las personas que Dios está llamando la orden a alcanzar. En ese contexto, el enfoque es en el discipulado y el desarrollo de líderes locales que se distinguen por acciones misericordiosas, contemplación transformadora, y justicia profética, de manera que los esfuerzos del equipo ayuden a catalizar una agencia desde abajo en transformación comunitaria inspirada en el pasaje bíblico ¨hacer justicia, amar misericordia, y caminar humildemente con nuestro Dios¨ (Miqueas 6:8). Estos esfuerzos se enfocan en un vecindario a la vez, con apertura a múltiples vecindarios y contextos. El pasaje de Miqueas 6:8 reta a los miembros de CambioINTERNO a defender y abogar por asuntos de justicia relacionados con sus contextos. También promueve cultivar constantemente una relación íntima con Dios en el camino de Jesús. La calidad de esa relación informa cómo se ama la justicia y la misericordia. Se espera que esta postura se combine con un ministerio de presencia, discipulado, participación práctica en la construcción de la sociedad, y el involucramiento de nuestros vecinos y vecinas como colegas.